當(dāng)下的汽開區(qū)，已經(jīng)進(jìn)入整車廠、零部件企業(yè)等規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復(fù)工進(jìn)行時。

　　汽開區(qū)把服務(wù)一汽各整車廠作為工作的重中之重，建立了對接聯(lián)絡(luò)制度，采用日調(diào)度機(jī)制，及時掌握一汽人員返長、人員隔離、物流配送等信息，并積極解決主機(jī)廠遇到的開復(fù)工困難和問題。

　　一汽解放公司已于2月10日開工復(fù)產(chǎn)，大眾和豐越公司已于2月17日復(fù)工，紅旗工廠正在進(jìn)行設(shè)備改造，預(yù)計(jì)3月份開工。

　　汽開區(qū)管委會副主任蔣旭桐介紹，按照省委、省政府和長春市委、市政府的要求，汽開區(qū)轄區(qū)企業(yè)從2月10日起，陸續(xù)復(fù)工。每家企業(yè)復(fù)工前都接受了開發(fā)區(qū)管委會嚴(yán)格的疫情防控指導(dǎo)和檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)后，方能拿到“復(fù)工許可證”，安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　截至2月17日，汽開區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)復(fù)工率已經(jīng)達(dá)到了85%，全區(qū)主要汽車零部件企業(yè)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)了復(fù)工，小的零部件企業(yè)正根據(jù)整車廠需求逐漸復(fù)工，復(fù)工率已經(jīng)超過60%。

　　防控一刻不松懈

　　所有進(jìn)入廠區(qū)的人員必須佩戴口罩，一律下車測量體溫，進(jìn)行全身和鞋底噴殺；每天入廠，上午、下午3次測量體溫；采用感應(yīng)式水龍頭、洗手液，避免接觸；食堂內(nèi)，設(shè)置了一個個獨(dú)立隔斷，員工分時段、分餐進(jìn)入隔斷進(jìn)餐；安排專人對車間、倉庫等進(jìn)行全方位、無死角地消毒……

　　走進(jìn)長春金和交通器材有限公司，企業(yè)在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，正按照當(dāng)前主機(jī)廠配套需求，組織員工生產(chǎn)汽車座椅和內(nèi)飾件。

　　長春金和交通器材有限公司總經(jīng)理苗洋介紹，2月17日復(fù)產(chǎn)當(dāng)天，有80%員工到廠，產(chǎn)能達(dá)到平時的60%。復(fù)工前，公司通過員工掃描二維碼在后臺對員工所在位置、健康和出行狀況等進(jìn)行監(jiān)控，汽開區(qū)經(jīng)發(fā)局等部門還對企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地檢查指導(dǎo)。公司也為員工制訂了疫情防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，做好了口罩、手套、勞保用品等物資準(zhǔn)備，每天按時發(fā)放給員工，在時刻繃緊防控這根弦的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地安排生產(chǎn)。

　　按照省和長春市對企業(yè)復(fù)工的要求，汽開區(qū)充分發(fā)揮“萬人助萬企”平臺作用，積極幫助企業(yè)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題，下發(fā)了《致全區(qū)企業(yè)的公開信》，對開復(fù)工企業(yè)的防疫預(yù)案進(jìn)行上門指導(dǎo)，提出整改意見114條。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，汽開區(qū)疫情防控企業(yè)排查組在汽開區(qū)新冠肺炎防控領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，積極有效開展企業(yè)排查、信息搜集等各項(xiàng)工作。通過萬人助萬企工作群、全區(qū)企業(yè)精英群等各種信息渠道，每天調(diào)度各企業(yè)外省返長人員情況，日調(diào)度、日統(tǒng)計(jì)、日匯報，全面排查企業(yè)外省返長人員。

　　從2月10日起，汽開區(qū)經(jīng)發(fā)局組織7個企業(yè)排查組，深入企業(yè)實(shí)地排查企業(yè)復(fù)工防疫情況，重點(diǎn)檢查企業(yè)是否有防疫預(yù)案、是否設(shè)置隔離區(qū)、是否定期測量體溫、是否采用分餐，是否定期對重要工作場所定期消毒等情況，實(shí)地了解開復(fù)工企業(yè)情況，對防疫措施不到位的企業(yè)，責(zé)令整改后做好復(fù)工準(zhǔn)備。

　　蔣旭桐介紹：“為了服務(wù)好汽開區(qū)的所有企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我們對一汽集團(tuán)成立了5個專門的服務(wù)組，對接紅旗、解放、大眾、轎股、豐越5個公司，對企業(yè)在疫情期間的所有需求提供24小時服務(wù)，隨時隨地解決問題。針對區(qū)域內(nèi)零部件企業(yè)，采用兩條線管控和服務(wù)，一條線是通過主機(jī)廠的供應(yīng)商體系進(jìn)行垂直管理，通過主機(jī)廠向零部件企業(yè)提出要求和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，第二條線是通過汽開區(qū)管委會的各個街道、經(jīng)發(fā)局、招商局等開展日常平行管理，兩條線橫豎成網(wǎng)，為各企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。”
 

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