作文十六：創(chuàng)業(yè)中的逆襲之力

　　馬云在創(chuàng)立阿里巴巴前，曾經(jīng)歷四次創(chuàng)業(yè)失敗。他推銷過(guò)黃頁(yè)，開過(guò)小飯館，甚至因“長(zhǎng)相太奇怪”被外資公司拒絕。但他始終相信“互聯(lián)網(wǎng)能改變中國(guó)”，在杭州的公寓里召集十八位創(chuàng)始人，用借來(lái)的錢創(chuàng)辦了阿里巴巴。這種在創(chuàng)業(yè)中展現(xiàn)的韌性，告訴我們：成功不是一蹴而就，韌性能讓每次失敗都成為靠近成功的階梯。

　　阿里巴巴創(chuàng)立初期，面臨資金短缺和技術(shù)落后的困境。有次服務(wù)器崩潰，馬云帶著團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)吧里修復(fù)數(shù)據(jù)，連續(xù)三天三夜沒(méi)合眼。當(dāng)有人勸他“算了吧”，他卻說(shuō)：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。”這種創(chuàng)業(yè)的韌性，讓人想起任正非，在華為瀕臨破產(chǎn)時(shí)，仍堅(jiān)持研發(fā)自主芯片，最終讓華為成為全球領(lǐng)先的科技企業(yè)。

　　當(dāng)下，很多人害怕創(chuàng)業(yè)失敗，卻不知韌性的力量正在于“從失敗中學(xué)習(xí)”。就像雷軍在創(chuàng)立小米前，經(jīng)歷過(guò)金山軟件的起伏；就像董明珠從銷售員做起，用十年時(shí)間把格力打造成空調(diào)巨頭。他們的故事證明：創(chuàng)業(yè)的路上，韌性比天賦更重要。

　　韌性的力量，在于讓失敗成為成功的墊腳石。當(dāng)我們像馬云那樣，在創(chuàng)業(yè)中屢敗屢戰(zhàn)，終將在看似絕望的路口，遇見柳暗花明。

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