在網(wǎng)上打通供應(yīng)鏈、用共享員工推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、直播團(tuán)隊(duì)入駐助力農(nóng)產(chǎn)品快銷……防控疫情以來(lái)，必要的防控舉措讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)按下“暫停鍵”“延遲鍵”，一大批中小企業(yè)卻并未停滯等待，而是以網(wǎng)為“根”、以網(wǎng)應(yīng)“變”，在抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)中展現(xiàn)出應(yīng)對(duì)困難的韌性。

　　打通產(chǎn)業(yè)鏈按下加速鍵

　　疫情防控初期，深圳市圣禾堂科技有限公司CEO譚勇接到一個(gè)緊急電話，湖北武漢一家紅外線測(cè)溫儀生產(chǎn)廠家緊急需要5000個(gè)溫度傳感器。

　　時(shí)值疫情發(fā)展階段，紅外測(cè)溫儀是重要物資，譚勇深知其中重要性。“產(chǎn)業(yè)鏈一環(huán)扣一環(huán)，春節(jié)期間，原本合作的供貨商已停止發(fā)貨。而且溫度傳感器已成緊俏品，不好找。”譚勇說，無(wú)奈之下他通過阿里巴巴等線上供應(yīng)鏈平臺(tái)，試圖尋找貨源。

　　“沒想到真在網(wǎng)上臨時(shí)找到了上游貨源。”譚勇說，在他的撮合下，這批溫度傳感器隔天就送達(dá)到了這家廠商手中。

　　阿里巴巴集團(tuán)1688平臺(tái)負(fù)責(zé)人表示，不僅對(duì)于緊缺物資的生產(chǎn)供應(yīng)，在全國(guó)各地企業(yè)逐漸復(fù)工的過程中，由于各地企業(yè)存在速度差異，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈會(huì)出現(xiàn)空檔。通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接供需，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的暢通，是提升產(chǎn)能按下加速鍵的關(guān)鍵。

　　物流運(yùn)輸同樣是產(chǎn)業(yè)鏈上必不可少的一環(huán)，也是部分中小企業(yè)復(fù)工的大障礙。傳化智聯(lián)是一家科技型物流企業(yè)，防控疫情以來(lái)，公司已在27個(gè)�。▍^(qū)、市）陸續(xù)開放了50余個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)資源。

　　“同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，中小企業(yè)可以在線下單，我們通過數(shù)據(jù)匹配精準(zhǔn)對(duì)接運(yùn)力供需。”傳化智聯(lián)執(zhí)行總裁陳堅(jiān)說，“初步預(yù)估，通過線上平臺(tái)提供服務(wù)，我們能為制造業(yè)企業(yè)直接降低綜合運(yùn)輸成本和經(jīng)營(yíng)成本2%-3%。”

　　在杭州等城市，通過共享模式，人員也開始流動(dòng)起來(lái)。楊楠原本是一家KTV的工作人員，沒有離開過杭州、又有健康證明的她一直在家待業(yè)。

　　“偶然聽說有‘共享員工’，我馬上報(bào)名了。在盒馬鮮生上班，既能補(bǔ)貼點(diǎn)家用，也能在疫情之下，盡自己的一份力。”楊楠說。

　　群眾演員成了裝配工人、餐廳員工變身“打包小哥”……阿里本地生活服務(wù)公司統(tǒng)計(jì)，截至目前，全國(guó)范圍已有超過4000名餐廳員工有意“臨時(shí)上崗”；京東集團(tuán)此前也宣布將采取靈活多樣的用工形式，面向全社會(huì)提供超過35000個(gè)就業(yè)崗位。

　　數(shù)字化注入韌性

　　除了打通產(chǎn)業(yè)鏈，讓人流、物流、現(xiàn)金流活躍起來(lái)以外，以互聯(lián)網(wǎng)為土壤的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，也在更微觀的層面幫助中小企業(yè)、個(gè)體工商戶和農(nóng)戶，在變化中站穩(wěn)腳跟。

　　對(duì)農(nóng)產(chǎn)品而言，滯銷無(wú)疑是當(dāng)下面臨的最大問題。在浙江淳安，突如其來(lái)的疫情不僅讓當(dāng)?shù)氐牟葺畧@失去了春節(jié)的游客，還直接影響了草莓銷路。經(jīng)營(yíng)戶汪飛江統(tǒng)計(jì)，他的50畝地可能面臨30萬(wàn)元左右的損失。

　　為了幫助汪飛江這樣的經(jīng)營(yíng)戶將損失降到最低，當(dāng)?shù)刂驹阜��?wù)隊(duì)通過線上直播銷售、周邊統(tǒng)一配送等方式銷售草莓。
 

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