短時間里募集到大數(shù)額的善款，并能做到及時向公眾公示，這在馬劍銀看來，這才是公益生態(tài)圈里正常的現(xiàn)象。他認為，一個專業(yè)公益組織的擴大，都需要經(jīng)過韓紅團隊所經(jīng)歷過的這個過程。“與它形成對比的是，官辦的公益組織多數(shù)沒有從小公益活動做起來的經(jīng)驗，本質(zhì)上是行政屬性很強的體制內(nèi)單位。”

　　在韓紅基金會叫停捐款的聲明發(fā)布后，韓紅的名字繼續(xù)被推上微博熱搜。韓紅團隊人員曾回應說，韓紅希望撤掉熱搜，低調(diào)公益，但公眾對她的關(guān)注和贊譽不減。許多網(wǎng)友表示：“以后捐款就信韓紅。”

　　馬劍銀提醒公眾避免“捧殺”。此次馳援武漢中，韓紅的表現(xiàn)屬優(yōu)異，但對于她的表現(xiàn)，公眾需要理性對待，“過分拔高韓紅的形象是非理性的，能捧就能殺。這樣的拔高對于整個組織來說，并不是好事。”

　　韓紅基金會官網(wǎng)章程顯示，其業(yè)務范圍是扶助危難貧困群眾、幫助少數(shù)民族地區(qū)、資助社會福利機構(gòu)、傳播慈善公益文化。從官方微博上看，韓紅基金會的公益項目還涉足義診、兒童眼部健康等。

　　馬劍銀認為，韓紅基金會存在業(yè)務范圍不聚焦的問題，而從經(jīng)驗上看，這個問題這很容易為公益組織的發(fā)展帶來羈絆。他建議說，“當前，韓紅的個人形象或許是整個組織的特色，但對于組織而言，有特色的扶助項目才是組織長久的方法。”

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