用學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)

　　西方有一則寓言，說(shuō)的是一個(gè)年輕人向一個(gè)年長(zhǎng)的智者請(qǐng)教智慧的秘訣。年輕人問(wèn)：“智慧從哪里來(lái)？”智者說(shuō)：“正確的選擇。”年輕人又問(wèn)：“正確的選擇從哪里來(lái)？”智者說(shuō)：“經(jīng)驗(yàn)。”年輕人進(jìn)一步追問(wèn)：“經(jīng)驗(yàn)從哪里來(lái)？”智者說(shuō)：“錯(cuò)誤的選擇。”

　　這位智者的意思是說(shuō)，每個(gè)人最初都很難做出正確的選擇，但在一次又一次的錯(cuò)誤選擇中，如果能吸取足夠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，他就能逐漸學(xué)會(huì)正確的選擇方法，他也就自然成為一個(gè)有智慧的人�；仡櫸业囊簧�，我可以很確信地說(shuō)：我從失敗中學(xué)習(xí)到的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我從成功中學(xué)習(xí)到的。所以，不要畏懼失敗。每一個(gè)失敗不是懲罰，而是一個(gè)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

　　學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)不是一蹴而就的事情，有時(shí)候要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程。英文中有一句名言：“旅途本身就是收獲。”

　　我曾經(jīng)遇到這樣一件事情。當(dāng)我從中國(guó)回到微軟總部后，發(fā)現(xiàn)剛接管的部門有一個(gè)項(xiàng)目存在方向上的偏差——開發(fā)團(tuán)隊(duì)并沒有把用戶擺在第一位，而只知道研究一些看上去很“酷”的技術(shù)——就毅然終止了該項(xiàng)目的研發(fā)。當(dāng)時(shí)，有一位員工問(wèn)我：“你怎么能夠確定你自己的選擇是對(duì)的？像Windows這樣的產(chǎn)品也是在經(jīng)歷了10年左右的市場(chǎng)檢驗(yàn)后才站穩(wěn)腳跟的。你憑什么篤定這個(gè)項(xiàng)目不會(huì)在未來(lái)收獲驚喜呢？”

　　其實(shí)，我之所以能夠快速做出抉擇，主要還是因?yàn)槲以诖饲暗墓ぷ髦幸呀?jīng)有了類似的教訓(xùn)：

　　我曾經(jīng)在SGI公司領(lǐng)導(dǎo)200余人的團(tuán)隊(duì)研發(fā)一套世界最先進(jìn)的三維漫步技術(shù)。這套技術(shù)能在10年前的硬件上營(yíng)造出美麗的三維效果。但在做這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我們完全沒有考慮用戶和市場(chǎng)的需要，開發(fā)出來(lái)的三維體驗(yàn)并沒有針對(duì)某一個(gè)特定的客戶群，而是想解決所有客戶的問(wèn)題。結(jié)果，最終的產(chǎn)品無(wú)法利用SGI現(xiàn)有的營(yíng)銷渠道，產(chǎn)品對(duì)硬件及網(wǎng)絡(luò)的要求也超出了普通用戶的承受能力，我們這個(gè)項(xiàng)目最終被取消，技術(shù)被公司出售。

　　這件事對(duì)我的打擊非常大，因?yàn)槲沂窒碌?00余人都需要尋找新的出路，有的人甚至因此而失業(yè)。我的內(nèi)心深感愧疚。但另一方面，我也從慘痛的教訓(xùn)中吸取了足夠的經(jīng)驗(yàn)，這讓我深深懂得：創(chuàng)新固然重要，但有用的創(chuàng)新更重要。

　　用勇氣放棄包袱

　　當(dāng)新的機(jī)會(huì)擺在面前的時(shí)候，敢于放棄已經(jīng)獲得的一切，這需要相當(dāng)大的勇氣。有時(shí)，你在還沒有找到“新的機(jī)會(huì)”之前，就必須放棄你已經(jīng)擁有的東西，那就需要更多的勇氣了。

　　許多人都有的一個(gè)毛病就是不愿放棄已有的東西，不愿意開拓新的天地。其實(shí)，有些東西看起來(lái)值得珍惜，但這種眼前的利益往往是阻礙你獲得更大成功的根源。當(dāng)新的機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，勇于放棄已經(jīng)獲得的東西并不是功虧一簣，更不是半途而廢，這是為了謀求新的發(fā)展空間。如果你在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候勇敢地——當(dāng)然也應(yīng)該是有智慧地——放棄已經(jīng)擁有但可能成為前進(jìn)障礙的東西，你多半會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)：自己拋開的不過(guò)是一把雖能遮風(fēng)擋雨，但又會(huì)阻礙視線的雨傘，自己因此而看到的卻是無(wú)比廣闊、無(wú)比壯麗的江山圖景！

　　我自己就有過(guò)幾次“勇于放棄”的經(jīng)歷。

　　一次是大家都知道的轉(zhuǎn)專業(yè)的事情。另一次是在卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)教書時(shí)，放棄了兩年的年資而加入了蘋果公司。雖然我一直把我的老師當(dāng)做楷模，而且有幸任教于世界頂尖的計(jì)算機(jī)系，但這個(gè)工作大部分的時(shí)間投入到了如何獲得終身職位、怎么樣去發(fā)表論文等等。這些事本來(lái)都是好事，但這些事情對(duì)社會(huì)的價(jià)值并不是那么直接。我希望去做一些直接有益于社會(huì)的事。所以，當(dāng)蘋果電腦的一位副總裁對(duì)我說(shuō)“你要選擇終身寫些沒有人讀得懂的論文，還是要選擇改變世界”時(shí)，我毫不猶豫地選擇了“改變世界”。我的感覺就像是獲得了自由。

　　加入Google后，有許多記者問(wèn)我：“在微軟你有七年的人脈，有比爾·蓋茨的信任，就這么放棄了，你不覺得可惜嗎？”確實(shí)，這些是很有價(jià)值的東西，但是當(dāng)我看到有回到中國(guó)再一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，當(dāng)我看到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新模式的產(chǎn)生，當(dāng)我看到一個(gè)堅(jiān)持自己理想和社會(huì)責(zé)任感的公司，我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)立Google中國(guó)是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)。于是，就像我在“追隨我新的抉擇”中所說(shuō)的：“我有選擇的權(quán)利——我選擇了Google。我選擇了中國(guó)。我要做有影響力的事——在中國(guó)，我能更多地幫助中國(guó)的青年，做最有影響力的事。我要成為最好的自己——在Google，我能經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)新的創(chuàng)新模式，成為最好的自己。”

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